[工作日誌] 邏輯

在工作上，有時候跟原廠溝通除了中文語意上的不完整會讓人火起來之外，另外一個讓人抓狂的原因是邏輯上的不清楚。



從過年前就在追貨，我可以理解新年一定會卡到，這可以體諒，接下來從沒有交期到追到有個很差的交期，然後又過了幾天，好不容易得到令人振奮的消息，終於有個交期出來了，3/8 料件可以進原廠的倉庫，3/11 就可以到我們公司了～



趕快通知客戶，3/11 可以交貨了，所以客戶安排 3/17 這週陸陸續續交貨，並且指定我們哪些數量是要到亞美利堅，哪些是要台灣交。



事情發展到這裡，應該就會有個轉折，不然幹醮是要怎麼繼續下去。



結果 3/5 原廠助理跟我說，交期跳票了，他們的供應商要 3/15 才能把料件送進工廠，然後預計是 3/21 才會到我這。



我真的很不能接受。



原廠助理說會再繼續幫我追蹤，後來隔了一天，交期提早兩天，變成 3/19 到我們公司，工廠要幫我們多開產線，他們知道我們很趕。



這‧‧‧重點不是工廠要幫我們多加開產線，你們願意為了我們少少的數量加開產線，我很感謝，但是為什麼沒有人告訴我原廠的供應商為什麼原本 3/8 的交期要變成 3/15？



今天再打電話過去，小姐跟我說工廠很幫忙，要幫我們多開產線（這我知道啊），還說他們部門自行吸收運費成本幫我們提前寄貨回台灣，這我也只能說謝謝，但是，可以告訴我為什麼供應商他 confirm 的時間延後嗎？



接下來又提到重新開模啊，一些人為來來去去的原因，時間延遲之類點點點，他媽的，誰來告訴我為什麼供應商交料會延遲啊～～



客戶也不知道怎麼面對，他們已經決定下週一要來公司討論出貨事宜。



我們貨交不出來‧‧‧



小Lu說：

1. 我想最終原因就是：遲交就是遲交啊...

2. 這篇我竟然沒有罵髒話！