我決定從今天開始紀錄這個專案的每個進度，我想知道萬一我領不到年終的話要放火燒哪裡。
TCPD交機，主管的電話給錯，工程師聯絡不到翟先生，打電話回來求救，我聯絡另外一位武先生才知道主管抄錯電話，靠，後來找到翟先生，他卻說他在開會（昨天明明就叫我趕十一點前到，很好，你不能去也要找人去點收啊），後來叫我聯絡另外一位劉先生，劉先生說他在附近，請他帶工程師上去機房上架，他嘿嘿的笑著說：「是找我喔？」（暗，不然我要找誰）
後來應該是搞定了，工程師沒有再打電話回來了。
接下來又把TCPD的機器送一台到SLPP，剛剛SLPP現場的武先生打電話來說磁碟陣列少了張卡，問我們明天什麼時候可以把卡送到，我說等工程師回到公司之後我再跟他們協調時間。
工程師兩枚忙了一天，交了兩台機器，兩個地方。
====以下是XX來的MAIL====
李 Sir您好
因為工班的調度及備料時間，影響施工進度，也連帶一再修正出貨時程造成各位夥伴的困擾
，先向各位夥伴說聲對不起，請多包涵；同時，也請各位夥伴秉持以往對XX支持得態度
，賡續支持本案，俾使本案得以順利進行。
由於本案機房工程於上週展開，各項規劃、協調事項紛至沓來，佔用本人大部分時間遂請本
公司系整處OOO經理協助處理出貨行程規劃及相關事宜。因此，給各位夥伴事權不統一之
錯覺，爾後相關訊息會由我通知各位夥伴，也請各位夥伴賡續配合OOO經理遂行板按建置
作業。
====以下是XX的採購來的MAIL====
EAR ALL,
我想大家有幸來共同參與XX年度大案,一定會面臨不同的難題,
希望大家能和XX共同承擔,面對及解決問題,也請各位夥伴多多
支持及體諒專案初期執行的困難."良性的溝通是成功的一半"
另針對請款問題,原則上希望大家能在每個月25曰為一結算日,統計當月出貨量開一張發票,
付款日就以當月計算,另從26~31日
再統計一次數量,廠廠可以開當月或下月初的發票請款,但請務必附上"有客戶簽名"的出貨
單,若貴公司要留正本,請將COPY本
蓋上"發票章".....總之...若有任何請款問題...請CALL採購....(TEL:2XXX-66XX#QQQQ)
採購
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